PublicatiesKlarenbeek, S., & van Eijbergen, R. (2024). Strengthening Internal Reporting Systems: A Qualitative Study into the Role of Dutch Confidential Advisors.
Public Integrity.
https://doi.org/10.1080/10999922.2023.2251247Eijbergen. R. van. Siebers, V. (2023) Understanding Whistleblowing in Practice: Experiences in The Netherlands.
Public IntegrityEijbergen. R. van. Buis, S. Dekker, E. Tekamp, A (2023)
Interventies in de Directiekamer. Mediawerf: Amsterdam.
Eijbergen, R. van (2019)
Oratie VU Integriteit en kwaliteit van Organisaties:https://sbe.vu.nl/nl/Images/Oratie_Rob_van_Eijbergen_VU_2019_tcm257-912399.pdfEijbergen, R. van (2018) Integriteit van Organisaties: een sociaal psychologisch perspectief. In M. Jurgens & R. Stijnen (eds.)
Compliance in het financieel toezicht. 37-43. Wolters Kluwer: Deventer.
Dijk, G van, Eijbergen, R van & Witvliet, L (2017) White paper
Wie neemt de leiding in de zorg Wisse, B, Eijbergen, R. van, (2016) Catering to the Needs of an Aging Workforce: The Role of Employee Age in the Relationship between Corporate Social Responsibility and Employee Satisfaction,
Journal of Business Ethics.
Schwella, E., Botha, C., Brand, D., Eijbergen, R .van, (2015)
South African Governance, Oxford University Press: Oxford
Bjorkman, J., Eijbergen, R. van, Minderman G.D. & Bekke, H., (editors) (2011),
Public Leadership and added citizen value. Eleven International Publishing.
Eijbergen, R. van, Verhagen, J., & Baay , R. de (editors) (2007).
Organiserend veranderen of veranderend organiseren. Academic services: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2007).
De buitenstaander. Management en Consulting, 6, 14.
Eijbergen, R. van (2005).
Proces begeleiden. Opleiding & Ontwikkeling, 3, 9-12.
Eijbergen, R. van (2004).
Implementing integral management in the Royal Netherlands Army. In D. Ose and C.M. Coops (Eds.). Nato Defence College report Series No 17: Rome.
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2003).
Integraal Management: In Y.D. Burger, J in 't Veld & J.M. Cortlever-Keus (Eds.). Facetten, Sioo jaarboek (pp 82- 102). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2003).
De invoering en het effect van zelfsturende teams in organisaties (3e ed). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2002).
De democratische dialoog: In A.P. van den Berge & E. de Vries (Eds.). Werkconferenties,
Concepten en recepten voor werkconferenties als veranderingsinstrument (pp 118 – 138). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2001).
Zelfsturende teams en de or. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Eijbergen, R. van (2001).
Adviseren in Uzbekistan. Website bureau Interim
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2001).
Integraal Management. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Burger, Y., & Eijbergen, R. van, (2000).
Van interim manager tot organisatieadviseur:
succesfactoren, competenties en praktische tips.
Burgers, Y., & Eijbergen, R. van (1999).
De Interim Manager. Sioo Nieuwsbrief.
Eijbergen, R. van (1999).
Paradoxen in Sociotechnische Veranderingsprocessen. Baakberichten.
Eijbergen, R. van (1999).
The implementation and effect of Self Directed Teams in organisations (1st ed). Lemma: Utrecht.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R.. van, & Wilke, H.A.M. (1999).
The use of soft and hard influence tactics in cooperative task groups. Group Processes and Intergroup Relations, 2, 321-334.
Eijbergen, R. van (1999).
Het effect van zelfsturende teams. Opleiding en Ontwikkeling, 6, 45-47.
Eijbergen, R. van (1999).
Zelfsturing door sturing. Opleiding en Ontwikkeling, 4, 51-52.
Eijbergen, R. van (1999).
The implementation and effect of Self Directed Teams. Dissertation, University of Leiden, Social Sciences.
Kuipers, H. & Eijbergen, R. van (1996).
Democratic Dialogue versus integral organisational change within the Sociotechnical System Theory. Finnish Work Research Bulletin, 5, 18-34.
Eijbergen, R. van (1996).
Implementing management by objectives in the Royal Dutch Army. Finnish Work Research Bulletin, 4, 29 -45.
Breukelen, W. van, & Eijbergen, R. van (1995).
Leiderschap en motivatie. In R. van der Vlist, H.O. Steensma, A. Kampermann, & J. Gerrichhauzen (Eds.),
Handboek leiderschap in arbeidsorganisaties. Lemma: Utrecht.
Kuipers, H., & Eijbergen, R. van (1994).
De expert and anti-expert in Sociotechniek. Gedrag en Organisatie, 6, 316-330.
Eijbergen, R. van, & Son, M.J. van (1993).
Leren tijdens organisatieverandering. In H.O.
Steensma, D. van Knippenberg, T. Borsboom, & M. van Son (Red.), Groepspsychologie:
Van sociale beïnvloeding tot organisatieverandering. Leiden: DSWO Press.
External Reports
Eijbergen, R. van (2006). Feasibility study on export development in Indonesia
Eijbergen, R. van (2005). Feasibility study on export development in Vietnam
Eijbergen, R. van (2004). Feasibility study on export development in South Africa
Eijbergen, R. van & Mihorda, M., (2003). The European integration process of Romania
Eijbergen, R. van (2003). Evaluation report Train the Trainer: CBI Holland
Eijbergen, R. van (2003). The role of the commercial attachees: Cairo Egypt
Eijbergen, R. van (2002). Decentralizing the Romanian governmentTacis conference Brussels
Eijbergen, R. van (2000). The role of a training institute in the democratization process of Uzbekistan. The open society research conference Timisora
Eijbergen, R. van (1998).
Sociotechnical Change. Weswa-conference: Rotterdam.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R. van, & Steensma, H. (1997).
Leiderschap en flexibiliteit. External report University of Leiden.
Eijbergen, R. van & Kuipers, H., (1997).
Sociotechnical change strategies: Dilemmas and paradoxes. In J.J. Boonstra & K.M. Bennebroek Gravenhorst (Eds.), ˆ European congress on work and organizational psychology. Verona, Italy, 39-56.