Binnen de huidige maatschappelijke context gaat men bij integriteitskwesties op zoek naar een schuldige. Ik vind het veel effectiever om te kijken naar de organisatiedynamiek, om te onderzoeken wat maakt dat mensen zich op een bepaalde manier gedragen. Mijn leerstoel aan de Universiteit voor Humanistiek heet dan ook Integriteit van Organisaties.
Ik doe zowel onderzoek nadat er integriteitsschendingen, zoals grensoverschrijdend gedrag, hebben plaatsgevonden, als preventief onderzoek, bijvoorbeeld om de psychologische veiligheid binnen een organisatie te versterken.
Ik doe zowel onderzoek nadat er integriteitsschendingen, zoals grensoverschrijdend gedrag, hebben plaatsgevonden, als preventief onderzoek, bijvoorbeeld om de psychologische veiligheid binnen een organisatie te versterken.
"Integriteit is een tijdgebonden en cultuurgebonden begrip. Echter de mechanismen die tot integriteit schendingen leiden, zoals bijvoorbeeld groepsdruk, zijn van alle tijden en internationaal hetzelfde."
Growing a culture requires a good storyteller. Changing a culture requires a persuasive editor.
PROF. DR. Rob van Eijbergen
Integriteit van Organisaties
Rob van Eijbergen is een Internationaal werkend organisatieadviseur, deeltijd-hoogleraar, mediator en executive (team) coach. Rob van Eijbergen is een veelzijdig, zeer ervaren en authentiek adviseur. Hij werkt zowel voor het bedrijfsleven als voor de overheid en voelt zich zowel thuis op de werkvloer als in directiekamers.
1
LEIDERSCHAPS
ONTWIKKELING
ONTWIKKELING
Ik ontwikkel en voert leiderschaps- programma's en andere professionaliserings- programma's uit voor zowel het bedrijfsleven als de overheid. Deze trajecten zijn er met name opgericht om de psychologische veiligheid in organisaties te versterken.
2
Onderzoek naar de integriteit van organisaties
Voor onderzoek werk ik samen met de volgende collega's: Stijn Klarenbeek, Gerda van Dijk, Elmira Nijhuis, Anita Tekamp, Lara Frank en Saryne Buis.
3
EXECUTIVE (TEAM) COACHING
Ik begeleid Raden van Bestuur, directies en college's op het gebied van onderlinge samenwerking en persoonlijke effectiviteit. Ik hanteert een directieve, vraaggestuurde, no-nonsense aanpak.
4
MEDIATION
Rob van Eijbergen is een ervaren mediator zowel voor de overheid als het bedrijfsleven. Hij is onder andere gespecialiseerd in het bemiddelen bij klokkenluiderszaken
Co-auteur van het praktijkboek voor de executive teamcoach en directie teamleden die op zoek zijn naar inzicht en verbetering in het eigen professioneel handelen. Geschreven vanuit eigen ervaring in de praktijk, ondersteund door de theorie en toepasselijk gemaakt in meer dan 25 werkvormen.
Podcasts
Podcast over bestuur en Toezicht
ABT 3 De Zorgcirkel V02
Podcast met Comenius over Grensoverschrijdend gedrag.
https://youtu.be/Owwx0XOQLYA
Webinar TI-NL: Integriteitsonderzoek door Rob van Eijbergen en Stijn Klarenbeek
https://www.youtube.com/watch?v=3X4bNcRZqcw
Macht corrumpeert, onmacht ook
https://www.youtube.com/watch?v=zmf2ym2trI8
WvdLVHV22 #4: Versterken vd Compliance & Integriteitsfunctie - Rob van Eijbergen en Kristle Jessurun
https://www.youtube.com/watch?v=wuQSWR_JOsE
https://soundcloud.com/user-652866831-615804633/wvdlvhv-5-met-prof-dr-sandjai-bhulai-en-prof-dr-rob-van-eijbergen-over-data-ethiek/albums hier
Media
https://www.demorgen.be/nieuws/de-man-achter-het-interne-onderzoek-dat-de-vrt-verscheurt-mensen-ervoeren-sociale-onveiligheid~bc9ac5ed/
Het rommelt aan de top bij de VRT| VRT NWS: nieuws
VRT-bazen ontslagen na kritisch rapport over werkklimaat (nos.nl)
VRT stelt bemiddelaar Rob van Eijbergen aan om vertrouwen te herstellen | VRT NWS: nieuws
https://www.demorgen.be/snelnieuws/vrt-stelt-nederlandse-professor-aan-als-bemiddelaar-om-vertrouwen-tussen-personeel-en-directie-te-herstellen~b75eb47d/?referrer=https://www.google.com/
Interview tijdens het congres van Mores
https://we.tl/t-Z6KafWeUID
Omstreden NPO-rapport uitgelegd door Rob van Eijbergen
https://www.youtube.com/watch?v=KjdsLXDaS2o
De belangen die schuilgaan achter de ontwikkeling van dit peperdure medicijn
https://www.youtube.com/watch?v=Aqt0oD5ZedQ&t=8s
Prominenten beschuldigen hoofdredacteur WNL van grensoverschrijdend gedrag
https://www.youtube.com/watch?v=OnFV53j9uB8
Neelie Kroes lobbyde in geheim voor Uber: ‘Dit is belangenverstrengeling’ | De Ochtendspits
https://www.youtube.com/watch?v=7gUszixQtj4
https://www.bnnvara.nl/zembla/artikelen/de-afvaldump-door-rijkswaterstaat-deel-2
https://www.nu.nl/politiek/6167067/klachten-ingediend-tegen-baudet-na-verzuim-melding-inkomsten-boekverkoop.html
https://www.gids.tv/video/275959/zembla
https://www.nrc.nl/nieuws/2019/04/11/grootste-risico-op-integriteitsschendingen-heb-je-met-homogeen-team-a3956610
https://www.parool.nl/amsterdam/hoogleraar-ambtenaren-eerder-over-de-schreef-bij-onrust~a4625835/
https://www.nporadio1.nl/spraakmakers/onderwerpen/497797-rob-van-eijbergen-over-integriteit-in-relatie-tot-het-bancaire-tuchtrecht
https://www.bnr.nl/podcast/zakendoen-boardroom/10375146/boardroompanel-bonussen-asr
https://blog.tuchtrechtbanken.nl/2019/04/26/een-derde-van-de-bestuurders-heeft-psychopathische-trekjes/
https://www.demorgen.be/nieuws/de-man-achter-het-interne-onderzoek-dat-de-vrt-verscheurt-mensen-ervoeren-sociale-onveiligheid~bc9ac5ed/
Het rommelt aan de top bij de VRT| VRT NWS: nieuws
VRT-bazen ontslagen na kritisch rapport over werkklimaat (nos.nl)
VRT stelt bemiddelaar Rob van Eijbergen aan om vertrouwen te herstellen | VRT NWS: nieuws
https://www.demorgen.be/snelnieuws/vrt-stelt-nederlandse-professor-aan-als-bemiddelaar-om-vertrouwen-tussen-personeel-en-directie-te-herstellen~b75eb47d/?referrer=https://www.google.com/
Interview tijdens het congres van Mores
https://we.tl/t-Z6KafWeUID
Omstreden NPO-rapport uitgelegd door Rob van Eijbergen
https://www.youtube.com/watch?v=KjdsLXDaS2o
De belangen die schuilgaan achter de ontwikkeling van dit peperdure medicijn
https://www.youtube.com/watch?v=Aqt0oD5ZedQ&t=8s
Prominenten beschuldigen hoofdredacteur WNL van grensoverschrijdend gedrag
https://www.youtube.com/watch?v=OnFV53j9uB8
Neelie Kroes lobbyde in geheim voor Uber: ‘Dit is belangenverstrengeling’ | De Ochtendspits
https://www.youtube.com/watch?v=7gUszixQtj4
https://www.bnnvara.nl/zembla/artikelen/de-afvaldump-door-rijkswaterstaat-deel-2
https://www.nu.nl/politiek/6167067/klachten-ingediend-tegen-baudet-na-verzuim-melding-inkomsten-boekverkoop.html
https://www.gids.tv/video/275959/zembla
https://www.nrc.nl/nieuws/2019/04/11/grootste-risico-op-integriteitsschendingen-heb-je-met-homogeen-team-a3956610
https://www.parool.nl/amsterdam/hoogleraar-ambtenaren-eerder-over-de-schreef-bij-onrust~a4625835/
https://www.nporadio1.nl/spraakmakers/onderwerpen/497797-rob-van-eijbergen-over-integriteit-in-relatie-tot-het-bancaire-tuchtrecht
https://www.bnr.nl/podcast/zakendoen-boardroom/10375146/boardroompanel-bonussen-asr
https://blog.tuchtrechtbanken.nl/2019/04/26/een-derde-van-de-bestuurders-heeft-psychopathische-trekjes/
Nevenfuncties
Voorzitter raad van toezicht van de Zorgcirkel
www.zorgcirkel.nl
Voorzitter stichtingsbestuur uitgeverij WPG
www.wpg.nl
Voorzitter algemeen beleidscollege KIWA
www.kiwa.com
www.zorgcirkel.nl
Voorzitter stichtingsbestuur uitgeverij WPG
www.wpg.nl
Voorzitter algemeen beleidscollege KIWA
www.kiwa.com
Samenwerkingsverbanden
Comenius
www.comeniusleergang.nl
Voor Comenius is hij moderator voor het Europese programma.
PBQL
www.pblq.nl
Voor PBQL is hij co-begeleider van de regionale leergang Amsterdam. https://www.pblq.nl/opleidingen/maatwerk-en-incompany/leergang-regio-amsterdam
Kraanen. F, Eijbergen. R. van, Hesseling. M. (2025). Coachen vanuit de Schematherapie. Boom: Amsterdam.
Klarenbeek, S., & van Eijbergen, R. (2024). Strengthening Internal Reporting Systems: A Qualitative Study into the Role of Dutch Confidential Advisors. Public Integrity. https://doi.org/10.1080/10999922.2023.2251247
Eijbergen. R. van. Siebers, V. (2023) Understanding Whistleblowing in Practice: Experiences in The Netherlands. Public Integrity
Eijbergen. R. van. Buis, S. Dekker, E. Tekamp, A (2023) Interventies in de Directiekamer. Mediawerf: Amsterdam.
Eijbergen, R. van (2019) Oratie VU Integriteit en kwaliteit van Organisaties:
https://sbe.vu.nl/nl/Images/Oratie_Rob_van_Eijbergen_VU_2019_tcm257-912399.pdf
Eijbergen, R. van (2018) Integriteit van Organisaties: een sociaal psychologisch perspectief. In M. Jurgens & R. Stijnen (eds.) Compliance in het financieel toezicht. 37-43. Wolters Kluwer: Deventer.
Dijk, G van, Eijbergen, R van & Witvliet, L (2017) White paper Wie neemt de leiding in de zorg
Wisse, B, Eijbergen, R. van, (2016) Catering to the Needs of an Aging Workforce: The Role of Employee Age in the Relationship between Corporate Social Responsibility and Employee Satisfaction, Journal of Business Ethics.
Schwella, E., Botha, C., Brand, D., Eijbergen, R .van, (2015) South African Governance, Oxford University Press: Oxford
Bjorkman, J., Eijbergen, R. van, Minderman G.D. & Bekke, H., (editors) (2011), Public Leadership and added citizen value. Eleven International Publishing.
Eijbergen, R. van, Verhagen, J., & Baay , R. de (editors) (2007).Organiserend veranderen of veranderend organiseren. Academic services: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2007). De buitenstaander. Management en Consulting, 6, 14.
Eijbergen, R. van (2005). Proces begeleiden. Opleiding & Ontwikkeling, 3, 9-12.
Eijbergen, R. van (2004). Implementing integral management in the Royal Netherlands Army. In D. Ose and C.M. Coops (Eds.). Nato Defence College report Series No 17: Rome.
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2003). Integraal Management: In Y.D. Burger, J in 't Veld & J.M. Cortlever-Keus (Eds.). Facetten, Sioo jaarboek (pp 82- 102). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2003). De invoering en het effect van zelfsturende teams in organisaties (3e ed). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2002). De democratische dialoog: In A.P. van den Berge & E. de Vries (Eds.). Werkconferenties, Concepten en recepten voor werkconferenties als veranderingsinstrument (pp 118 – 138). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2001). Zelfsturende teams en de or. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Eijbergen, R. van (2001). Adviseren in Uzbekistan. Website bureau Interim
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2001). Integraal Management. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Burger, Y., & Eijbergen, R. van, (2000). Van interim manager tot organisatieadviseur: succesfactoren, competenties en praktische tips.
Burgers, Y., & Eijbergen, R. van (1999). De Interim Manager. Sioo Nieuwsbrief.
Eijbergen, R. van (1999). Paradoxen in Sociotechnische Veranderingsprocessen. Baakberichten.
Eijbergen, R. van (1999). The implementation and effect of Self Directed Teams in organisations (1st ed). Lemma: Utrecht.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R.. van, & Wilke, H.A.M. (1999).The use of soft and hard influence tactics in cooperative task groups. Group Processes and Intergroup Relations, 2, 321-334.
Eijbergen, R. van (1999). Het effect van zelfsturende teams. Opleiding en Ontwikkeling, 6, 45-47.
Eijbergen, R. van (1999). Zelfsturing door sturing. Opleiding en Ontwikkeling, 4, 51-52.
Eijbergen, R. van (1999). The implementation and effect of Self Directed Teams. Dissertation, University of Leiden, Social Sciences.
Kuipers, H. & Eijbergen, R. van (1996). Democratic Dialogue versus integral organisational change within the Sociotechnical System Theory. Finnish Work Research Bulletin, 5, 18-34.
Eijbergen, R. van (1996). Implementing management by objectives in the Royal Dutch Army. Finnish Work Research Bulletin, 4, 29 -45.
Breukelen, W. van, & Eijbergen, R. van (1995). Leiderschap en motivatie. In R. van der Vlist, H.O. Steensma, A. Kampermann, & J. Gerrichhauzen (Eds.), Handboek leiderschap in arbeidsorganisaties. Lemma: Utrecht.
Kuipers, H., & Eijbergen, R. van (1994). De expert and anti-expert in Sociotechniek. Gedrag en Organisatie, 6, 316-330.
Eijbergen, R. van, & Son, M.J. van (1993). Leren tijdens organisatieverandering. In H.O.
Steensma, D. van Knippenberg, T. Borsboom, & M. van Son (Red.), Groepspsychologie: Van sociale beïnvloeding tot organisatieverandering. Leiden: DSWO Press.
External Reports
Eijbergen, R. van (2006). Feasibility study on export development in Indonesia
Eijbergen, R. van (2005). Feasibility study on export development in Vietnam
Eijbergen, R. van (2004). Feasibility study on export development in South Africa
Eijbergen, R. van & Mihorda, M., (2003). The European integration process of Romania
Eijbergen, R. van (2003). Evaluation report Train the Trainer: CBI Holland
Eijbergen, R. van (2003). The role of the commercial attachees: Cairo Egypt
Eijbergen, R. van (2002). Decentralizing the Romanian governmentTacis conference Brussels
Eijbergen, R. van (2000). The role of a training institute in the democratization process of Uzbekistan. The open society research conference Timisora
Eijbergen, R. van (1998). Sociotechnical Change. Weswa-conference: Rotterdam.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R. van, & Steensma, H. (1997).Leiderschap en flexibiliteit. External report University of Leiden.
Eijbergen, R. van & Kuipers, H., (1997). Sociotechnical change strategies: Dilemmas and paradoxes. In J.J. Boonstra & K.M. Bennebroek Gravenhorst (Eds.), ˆ European congress on work and organizational psychology. Verona, Italy, 39-56.
Klarenbeek, S., & van Eijbergen, R. (2024). Strengthening Internal Reporting Systems: A Qualitative Study into the Role of Dutch Confidential Advisors. Public Integrity. https://doi.org/10.1080/10999922.2023.2251247
Eijbergen. R. van. Siebers, V. (2023) Understanding Whistleblowing in Practice: Experiences in The Netherlands. Public Integrity
Eijbergen. R. van. Buis, S. Dekker, E. Tekamp, A (2023) Interventies in de Directiekamer. Mediawerf: Amsterdam.
Eijbergen, R. van (2019) Oratie VU Integriteit en kwaliteit van Organisaties:
https://sbe.vu.nl/nl/Images/Oratie_Rob_van_Eijbergen_VU_2019_tcm257-912399.pdf
Eijbergen, R. van (2018) Integriteit van Organisaties: een sociaal psychologisch perspectief. In M. Jurgens & R. Stijnen (eds.) Compliance in het financieel toezicht. 37-43. Wolters Kluwer: Deventer.
Dijk, G van, Eijbergen, R van & Witvliet, L (2017) White paper Wie neemt de leiding in de zorg
Wisse, B, Eijbergen, R. van, (2016) Catering to the Needs of an Aging Workforce: The Role of Employee Age in the Relationship between Corporate Social Responsibility and Employee Satisfaction, Journal of Business Ethics.
Schwella, E., Botha, C., Brand, D., Eijbergen, R .van, (2015) South African Governance, Oxford University Press: Oxford
Bjorkman, J., Eijbergen, R. van, Minderman G.D. & Bekke, H., (editors) (2011), Public Leadership and added citizen value. Eleven International Publishing.
Eijbergen, R. van, Verhagen, J., & Baay , R. de (editors) (2007).Organiserend veranderen of veranderend organiseren. Academic services: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2007). De buitenstaander. Management en Consulting, 6, 14.
Eijbergen, R. van (2005). Proces begeleiden. Opleiding & Ontwikkeling, 3, 9-12.
Eijbergen, R. van (2004). Implementing integral management in the Royal Netherlands Army. In D. Ose and C.M. Coops (Eds.). Nato Defence College report Series No 17: Rome.
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2003). Integraal Management: In Y.D. Burger, J in 't Veld & J.M. Cortlever-Keus (Eds.). Facetten, Sioo jaarboek (pp 82- 102). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2003). De invoering en het effect van zelfsturende teams in organisaties (3e ed). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2002). De democratische dialoog: In A.P. van den Berge & E. de Vries (Eds.). Werkconferenties, Concepten en recepten voor werkconferenties als veranderingsinstrument (pp 118 – 138). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2001). Zelfsturende teams en de or. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Eijbergen, R. van (2001). Adviseren in Uzbekistan. Website bureau Interim
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2001). Integraal Management. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Burger, Y., & Eijbergen, R. van, (2000). Van interim manager tot organisatieadviseur: succesfactoren, competenties en praktische tips.
Burgers, Y., & Eijbergen, R. van (1999). De Interim Manager. Sioo Nieuwsbrief.
Eijbergen, R. van (1999). Paradoxen in Sociotechnische Veranderingsprocessen. Baakberichten.
Eijbergen, R. van (1999). The implementation and effect of Self Directed Teams in organisations (1st ed). Lemma: Utrecht.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R.. van, & Wilke, H.A.M. (1999).The use of soft and hard influence tactics in cooperative task groups. Group Processes and Intergroup Relations, 2, 321-334.
Eijbergen, R. van (1999). Het effect van zelfsturende teams. Opleiding en Ontwikkeling, 6, 45-47.
Eijbergen, R. van (1999). Zelfsturing door sturing. Opleiding en Ontwikkeling, 4, 51-52.
Eijbergen, R. van (1999). The implementation and effect of Self Directed Teams. Dissertation, University of Leiden, Social Sciences.
Kuipers, H. & Eijbergen, R. van (1996). Democratic Dialogue versus integral organisational change within the Sociotechnical System Theory. Finnish Work Research Bulletin, 5, 18-34.
Eijbergen, R. van (1996). Implementing management by objectives in the Royal Dutch Army. Finnish Work Research Bulletin, 4, 29 -45.
Breukelen, W. van, & Eijbergen, R. van (1995). Leiderschap en motivatie. In R. van der Vlist, H.O. Steensma, A. Kampermann, & J. Gerrichhauzen (Eds.), Handboek leiderschap in arbeidsorganisaties. Lemma: Utrecht.
Kuipers, H., & Eijbergen, R. van (1994). De expert and anti-expert in Sociotechniek. Gedrag en Organisatie, 6, 316-330.
Eijbergen, R. van, & Son, M.J. van (1993). Leren tijdens organisatieverandering. In H.O.
Steensma, D. van Knippenberg, T. Borsboom, & M. van Son (Red.), Groepspsychologie: Van sociale beïnvloeding tot organisatieverandering. Leiden: DSWO Press.
External Reports
Eijbergen, R. van (2006). Feasibility study on export development in Indonesia
Eijbergen, R. van (2005). Feasibility study on export development in Vietnam
Eijbergen, R. van (2004). Feasibility study on export development in South Africa
Eijbergen, R. van & Mihorda, M., (2003). The European integration process of Romania
Eijbergen, R. van (2003). Evaluation report Train the Trainer: CBI Holland
Eijbergen, R. van (2003). The role of the commercial attachees: Cairo Egypt
Eijbergen, R. van (2002). Decentralizing the Romanian governmentTacis conference Brussels
Eijbergen, R. van (2000). The role of a training institute in the democratization process of Uzbekistan. The open society research conference Timisora
Eijbergen, R. van (1998). Sociotechnical Change. Weswa-conference: Rotterdam.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R. van, & Steensma, H. (1997).Leiderschap en flexibiliteit. External report University of Leiden.
Eijbergen, R. van & Kuipers, H., (1997). Sociotechnical change strategies: Dilemmas and paradoxes. In J.J. Boonstra & K.M. Bennebroek Gravenhorst (Eds.), ˆ European congress on work and organizational psychology. Verona, Italy, 39-56.
CONTACT
prof. dr. Rob van Eijbergen
Weesperzijde 17 | 1-hoog | 1091EB Amsterdam | M +31653930293
rob@robvaneijbergen.com
rob@robvaneijbergen.com
