PROF. DR. Rob van Eijbergen

Organizational Development

Rob van Eijbergen is een Internationaal werkend organisatieadviseur, deeltijd-hoogleraar, mediator en executive (team) coach Rob van Eijbergen is een veelzijdig, zeer ervaren en authentiek adviseur. Hij werkt zowel voor het bedrijfsleven als voor de overheid en voelt zich zowel thuis op de werkvloer als in directiekamers.
Rob van Eijbergen gelooft in de combinatie van geld verdienen en tegelijkertijd maatschappelijk verantwoord bezig zijn. Dat laatste vertaalt zich onder meer in zijn werkzaamheden in ontwikkelingslanden en opdrachten voor onderwijsinstellingen. Hij werkt binnen organisaties zowel aan individuele als aan organisatieontwikkeling. Daarnaast doet hij onderzoek naar de integriteit van organisaties.
"Change is not a destination, just as hope is not a strategy."
— Rudy Giuliani, Former Mayor of New York City
Rob van Eijbergen is verbonden aan de volgende universiteiten:

  • In de rol van academic director incompany opleidingen bij het Zijlstra Instituut van de Vrije Universiteit van Amsterdam www.feweb.vu.nl
  • In de rol van programmaleider bij centrum voor executive coaching van de Vrije Universiteit van Amsterdam
  • School voor Publiek Leiderschap van de Universiteit van Stellenbosch, Zuid-Afrika
Hij begeleidt onderzoek naar effectiviteit van organisatieverandering, strategie en integriteit. Hij doceert Organisatieverandering en Organisatiekunde .
Growing a culture requires a good storyteller. Changing a culture requires a persuasive editor.
CONTACT
Rob van Eijbergen
Weesperzijde 17 | 1st floor | 1091EB Amsterdam | M +31653930293
rob@robvaneijbergen.com
1
Leiderschapsontwikkeling
Rob van Eijbergen ontwikkelde en voerde leiderschaps- programma's en andere professionaliserings- programma's uit voor zowel het bedrijfsleven als de overheid. Hiernaast ontwikkelt en begeleidt hij intervisie- en supervisietrajecten.
2
ORGANISATIE VERANDERING
Rob van Eijbergen heeft meer dan 20 jaar ervaring in het begeleiden van veranderingsprocessen zowel bij de overheid als in het bedrijfsleven in binnen- en buitenland
3
EXECUTIVE (TEAM) COACHING
Rob van Eijbergen is een ervaren executive (team)coach op het gebied van strategische vraagstukken en persoonlijke effectiviteit. Hij hanteert een directieve, vraaggestuurde aanpak.
4
MEDIATION
Rob van Eijbergen is een ervaren mediator zowel voor de overheid als het bedrijfsleven.
Herstructurering
Cultuurverandering
Organisatie integriteit
Werknemerstevredenheid
Fusies
Samenwerkingsverbanden


Holtrop Ravesloot & Partners
www.holtropravesloot.nl
In samenwerking met HRP voert rob van eijbergen opdrachten uit op het gebied van raden van toezicht. Zo was hij de eerste helft van 2013 wnd. (waarnemend) voorzitter van de raad van toezicht van de Openbare Scholengemeenschap Hengelo en voerde hij een onderzoek uit naar het functioneren van de raad van toezicht van het Beatrix ziekenhuis in Winterswijk.

CBI
www.cbi.eu
Voor het CBI begeleidt Rob van Eijbergen veranderingsprocessen. Hij leidde projecten in Zuid-Afrika, Vietnam, Indonesië, Kenia, Tanzania, Kenia, Oeganda en vele andere landen op het gebied van de bevordering van export vanuit deze landen naar Europa. Daarnaast adviseert hij regeringen van deze landen over wat ze kunnen doen om het midden- en kleinbedrijf te versterken.

ROI
www.roi-opleidingen.nl
Voor het ROI treedt hij op als kerndocent in diverse leiderschapsprogramma's.

Publications

Schwella, E., Botha, C., Brand, D., Eijbergen, R .van, (2015) South African Governance, Oxford University Press: Oxford
Bjorkman, J., Eijbergen, R. van, Minderman G.D. & Bekke, H., (editors) (2011), Public Leadership and added citizen value. Eleven International Publishing.
Eijbergen, R. van, Verhagen, J., & Baay , R. de (editors) (2007).Organiserend veranderen of veranderend organiseren. Academic services: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2007). De buitenstaander. Management en Consulting, 6, 14.
Eijbergen, R. van (2005). Proces begeleiden. Opleiding & Ontwikkeling, 3, 9-12.
Eijbergen, R. van (2004). Implementing integral management in the Royal Netherlands Army. In D. Ose and C.M. Coops (Eds.). Nato Defence College report Series No 17: Rome.
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2003). Integraal Management: In Y.D. Burger, J in 't Veld & J.M. Cortlever-Keus (Eds.). Facetten, Sioo jaarboek (pp 82- 102). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2003). De invoering en het effect van zelfsturende teams in organisaties (3e ed). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2002). De democratische dialoog: In A.P. van den Berge & E. de Vries (Eds.). Werkconferenties, Concepten en recepten voor werkconferenties als veranderingsinstrument (pp 118 – 138). Lemma: Utrecht.
Eijbergen, R. van (2001). Zelfsturende teams en de or. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Eijbergen, R. van (2001). Adviseren in Uzbekistan. Website bureau Interim
Eijbergen, R. van, & Burger, Y. (2001). Integraal Management. Samsom: Alphen aan de Rijn.
Burger, Y., & Eijbergen, R. van, (2000). Van interim manager tot organisatieadviseur: succesfactoren, competenties en praktische tips.
Burgers, Y., & Eijbergen, R. van (1999). De Interim Manager. Sioo Nieuwsbrief.
Eijbergen, R. van (1999). Paradoxen in Sociotechnische Veranderingsprocessen. Baakberichten.
Eijbergen, R. van (1999). The implementation and effect of Self Directed Teams in organisations (1st ed). Lemma: Utrecht.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R.. van, & Wilke, H.A.M. (1999).The use of soft and hard influence tactics in cooperative task groups. Group Processes and Intergroup Relations, 2, 321-334.
Eijbergen, R. van (1999). Het effect van zelfsturende teams. Opleiding en Ontwikkeling, 6, 45-47.
Eijbergen, R. van (1999). Zelfsturing door sturing. Opleiding en Ontwikkeling, 4, 51-52.
Eijbergen, R. van (1999). The implementation and effect of Self Directed Teams. Dissertation, University of Leiden, Social Sciences.
Kuipers, H. & Eijbergen, R. van (1996). Democratic Dialogue versus integral organisational change within the Sociotechnical System Theory. Finnish Work Research Bulletin, 5, 18-34.
Eijbergen, R. van (1996). Implementing management by objectives in the Royal Dutch Army. Finnish Work Research Bulletin, 4, 29 -45.
Breukelen, W. van, & Eijbergen, R. van (1995). Leiderschap en motivatie. In R. van der Vlist, H.O. Steensma, A. Kampermann, & J. Gerrichhauzen (Eds.), Handboek leiderschap in arbeidsorganisaties. Lemma: Utrecht.
Kuipers, H., & Eijbergen, R. van (1994). De expert and anti-expert in Sociotechniek. Gedrag en Organisatie, 6, 316-330.
Eijbergen, R. van, & Son, M.J. van (1993). Leren tijdens organisatieverandering. In H.O.
Steensma, D. van Knippenberg, T. Borsboom, & M. van Son (Red.), Groepspsychologie: Van sociale beïnvloeding tot organisatieverandering. Leiden: DSWO Press.
External Reports
Eijbergen, R. van (2006). Feasibility study on export development in Indonesia
Eijbergen, R. van (2005). Feasibility study on export development in Vietnam
Eijbergen, R. van (2004). Feasibility study on export development in South Africa
Eijbergen, R. van & Mihorda, M., (2003). The European integration process of Romania
Eijbergen, R. van (2003). Evaluation report Train the Trainer: CBI Holland
Eijbergen, R. van (2003). The role of the commercial attachees: Cairo Egypt
Eijbergen, R. van (2002). Decentralizing the Romanian governmentTacis conference Brussels
Eijbergen, R. van (2000). The role of a training institute in the democratization process of Uzbekistan. The open society research conference Timisora
Eijbergen, R. van (1998). Sociotechnical Change. Weswa-conference: Rotterdam.
Knippenberg, B. van, Eijbergen, R. van, & Steensma, H. (1997).Leiderschap en flexibiliteit. External report University of Leiden.
Eijbergen, R. van & Kuipers, H., (1997). Sociotechnical change strategies: Dilemmas and paradoxes. In J.J. Boonstra & K.M. Bennebroek Gravenhorst (Eds.), ˆ European congress on work and organizational psychology. Verona, Italy, 39-56.

Made on
Tilda